上一篇博文我主要谈了通过迁移业务总部或者设立总部共享职能中心的方式，跨国公司渐渐把重心向亚洲倾斜。与此同时，跨国公司内部也出现了高级别的组织架构重组和区域部门的整合。麦肯锡亚洲中心对此进行了密切追踪。
提高新兴市场地位
去年，一家领先的工业综合集团在划分全球市场区域时，设立了直接向首席执行官汇报的独立“新兴市场”区域（原型3），一些公司则设立了全部由新兴市场国家组成的几个区域（原型2）。 一家领先的全球性银行和一家领先的全球性化工公司则采取了不同的方式提高亚洲市场的地位，比如让中国或印度直接向首席执行官汇报工作（原型4）。
尚无主流模式
显而易见目前尚处于试验阶段，因此我们并未观察到任何主流模式的出现。但也不要静待别人告诉你答案，到那时一切都为时己晚。业务机会和人才获取等企业特质是影响答案的关键性因素。然而，无论在哪种模式下，它们都不是一成不变的。平均说来，似乎每隔30个月就会由于领导层的考量而发生变化。
问题：贵公司在区域重新设置方面有哪些经验？您可以在此留言。
