GDP超过6万亿美元的经济体，亚洲就有2个。亚洲同时也是全球经济增长最显著的地区。因此，跨国公司纷纷调整其组织蓝图实属合情合理。本文将着重介绍这一趋势的第一个层面—跨国公司的全球性业务和职能部门正在向亚洲倾斜。
“东进”中的业务总部
越来越多的跨国公司主动将其业务总部向亚洲转移。请注意，这种转移在本质上不同于以往。过去一些汽车制造商在中国和印度投资建厂，是为了获得销售权限或者是出于成本效益考量。现在则是自愿的行为，凸显了亚洲在其全球领导层、文化和人才库的地位和潜力。虽说现在还没有太多公司将全部业务总部迁到亚洲，但从某种程度上说，这一天也不会为时太远。以下是几起著名的实例：
职能中心“花落”亚洲
同时，不乏某些公司（有时是同一家）将职能领导部门和总部共享职能迁往亚洲国家。早在2007年初，戴尔公司就在新加坡设立了全球供应链中心，2010年，戴尔公司又将印度打造为全球服务枢纽。IBM在这方面是先驱，2006年，深圳成为其全球采购总部，IBM全球性研发中心落户北京。微软也在北京成立了研发集团。
我想指出的是，设立关键职能并不足以确保亚洲在其全球组织中的生存能力，因为用好本土人才对于大部分跨国公司而言都是一大难题。目前一些公司实施了明确的本土人才激励措施——比如，规定外派高管必须培养本土人才作为其继任者。
下一篇博文，我将与大家分享跨国公司重心向亚洲倾斜的另一个方面—国家分组和业务区划分的方式。
