洞见 | 人才与领导力

领导者必须首先走进自己的内心才能激励和赋能他们的组织。

我们将审视CEO们需要应对的另外两个挑战：在赋权他人的时候保持控制权，以及完全融入CEO角色的同时保持个人认同感。

在任何组织中，CEO一职都堪称是最具挑战性和要求最高的工作，尤其是在充满不确定性和动荡的当下。

Alistair Brownlee（阿利斯泰尔·布朗利），连续两届奥运会铁人三项比赛冠军，分享了他在竞技体育的对抗中保持韧性、克服阻力形成习惯，以及坚定信念一路前行的心得体会。

麦肯锡关于组织健康度的研究显示，从长远来看，健康组织的股东总回报是疲弱组织的三倍。

为了探寻全球顶尖家族企业如何穿越不同历史周期、维持经久不衰的影响力，麦肯锡基于多年服务家族企业的经验并结合近期全球家族企业专项研究成果，提炼了家族企业长青秘诀，我们将通过上、下两篇文章与读者分享，本文为下篇。

为了探寻全球顶尖家族企业如何穿越不同历史周期、维持经久不衰的影响力，麦肯锡基于多年服务家族企业的经验并结合近期全球家族企业专项研究成果，提炼了家族企业长青秘诀，我们将通过上、下两篇文章与读者分享，本文为上篇。

成长型企业如何在变革浪潮中稳固舵手，搭建起人才与业绩共生的坚实桥梁？

全球主要经济体增速持续放缓，地缘政治的不确定性不断增加，当今世界正进入一个新的发展阶段。美国未来研究所的学者Jamais Cascio将这个时代的特征概括为BANI[1]，即Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦虑感）、nonlinearity（非线性）和Incomprehensible（不可知）。

当今，全球经济临诸多挑战，人效议题仍为企业关注焦点。以中国制造业为例，提升品质与竞争力需要降低成本、增进生产力，皆倚仗业务流程优化与效率提升。

本文为“人效”系列的第三篇，我们将聚焦特定案例，介绍企业通过“人效实验室”T.O.P.框架内的数据抓手实现人才制胜、人效提升的有效途径。

本文为“人效“系列的第二篇，我们将从人效的本质出发，聚焦人效的影响衡量因素，讲清其核心底层逻辑，并通过案例解析，探讨在全球经济普遍面临不确定性的当下，人效为何是企业锻造内功、持续创造价值的利器。

越来越多的企业意识到人效对于企业生存及发展的重要性，开始密切关注并积极探索人效提升之道。在当前经济环境普遍承压的情况下，企业更需切实激活人效的能量，以高站位、高效率抓住发展机遇，才能确保企业在重重压力下突围，开启新一轮的业务腾飞。
近期我们将陆续推出“人效”系列文章，与大家分享观点、方法与实战案例。

过去30年，HR始终视“勇敢革新，寻求对业务提供更大价值”为自身定位。如今，大部分领先企业已基本完成HR“三支柱”的转型。

当To B企业面临发展瓶颈，组织转型可为企业创造新的增长保驾护航。

近年来，中国宏观经济增速有所放缓，而随着消费者行为的改变和产业结构的调整，越来越多的企业已经无法依赖现有的增长模式打造竞争优势。

数字化劳动力（又称“数字员工”）是打破人与机器边界，以数字化技术赋予“活力”的第四种企业用工模式。

在充满不确定性的大环境下，企业最难把控的环节其中之一就是人力资源（HR）。每家企业都设有HR部门，但往往未能有效驱动业务增长。

在敏捷组织系列文章的首篇《敏捷组织转型“利器“——重构核心经营单元》中，我们化繁为简，从实操角度阐述了敏捷转型的关键切入点——“核心经营单元”

为应对新冠疫情，许多公司迅速进入“最低限度生存”模式，彻底改变了运营方式。

经济下行周期既难以预测，又无法避免。打造韧性，培养抗风险和修复能力，才是应对之道。

自新冠肺炎疫情爆发以来，各行各业都面临众多挑战，复工难问题尤为突出。江苏、山东、浙江、广东这四个制造业大省，3月初的平均劳动力数量仅为去年同期的48%，企业业务难以迅速恢复。

2020年开年以来，一种人类尚未完全了解的新型冠状病毒正以海啸席卷之势在全世界迅速蔓延。

作为麦肯锡先进制造业组织与人才系列文章的第二篇，本篇承接了首篇中对敏捷组织的讨论，探索梳理公司治理模式和创建愿景平衡型组织这两个话题，探讨组织能力如何助力企业拓宽原有赛道、开拓新赛道。
本篇反弹琵琶，在一次虚构的个人职业选择中融入麦肯锡对行业的深入思考和对客户的深刻理解，引领读者走入以汽车行业为代表的中国先进制造企业的业务情境之中：回顾上篇文章介绍过的几种组织形态；探讨卓越企业的核心特征，并分析“命令导向”型、“成果导向”型和“情怀导向”型三种组织；最后落脚在愿景―平衡型组织，总结这种青色进化型组织的核心特点和构建方式。

构建多元包容的职场文化，吸引和凝聚卓越人才，正在成为越来越多企业的共识，许多有远见的企业将之视为竞争优势。

六年前，当全球乳品巨头恒天然旗下的“安佳”决定发力中国C端市场时，它发现自己来到了一片本土和外资对手众多、竞争趋于白热化的丛林，因而不得不像一家创业公司那样，怀揣壮志，从零起步。六年后的今天，后来者“安佳”成功实现逆袭，产品从最初的1个拓展到近50个，销量在过去四年实现了三倍增长。