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价值重塑：数字化时代的间接采购
当前的市场环境瞬息万变，大宗商品、原材料等价格频繁遭遇“过山车”。此外，受新冠疫情冲击、贸易政策转变、能源结构转型等宏观因素的叠加影响，全球经济几十年来的利好形势急速扭转，复杂的国际形势也为区域乃至全球的贸易平衡带来了冲击。
速建优势，敏捷运营，打造穿越周期的货代企业
依靠市场行情向好建立起来的优势不可持续，货代企业需要快速扩大规模，打造航线和行业差异化竞争优势，建立数字化敏捷运营能力，才能在市场掉头向下时穿越周期，实现长久的价值创造。
知易行难：金融机构数字化转型成功之道
毋庸置疑，数字化是金融机构最关注的话题之一。但知易行难，如何以数字化为锚点，全面升级传统经营模式和管理模式？如何将数字化从简单的服务管理工具，变为业务增长新引擎？
数字化劳动力白皮书：全力激活人效潜能，助力企业行稳致远
通过对中国劳动力市场及模式的深入研究，麦肯锡编制发布《数字化劳动力——全力激活人效，助力企业行稳致远》白皮书。白皮书从中国劳动力趋势出发，详细分析了数字化劳动力的优势、应用、策略，并结合案例提出实施建议，提炼关键启示，助力企业推动自身的高质量发展。
深入挖潜、精益运营、数字覆盖，助力工程公司转型升级
过去20年间，中国工程建设项目支出约占全球总支出的30%；未来10年，中国前十大行业的资本项目投资额仍将稳步增长，其市场规模均有望达到万亿美元以上。
车企用户运营：博采众长，撷取经验，深化客户体验管理
在中国汽车行业客户体验管理和直连直营（DTC）销售模式三部曲系列的首篇文章中，我们探讨了车企如何通过改善客户体验（CX）来提升竞争优势，以及为何直连直营模式能够帮助车企增强客户体验。
市值制胜战略：从练内功、做传播、借势能三方面实现产业与资本的良性互动
在之前发表的文章中，我们针对企业市值管理提出了一系列观点，指出收入增长、投资资本回报率（ROIC）与有效的投资者沟通都能推动市值增长。
运筹七条黄金法则，制胜车企客户体验管理 ——通过直连直营模式提升客户体验成为车企破局之举
本文是中国汽车行业客户体验管理（Customer Engagement）和直连直营（DTC）商业模式三部曲系列的首篇。在随后发布的两篇文章中，我们将探讨如何在用户运营中加强客户体验管理，以及如何通过数字化转型实现客户体验管理和DTC。
百舸争流，奋楫者先：以卓越的投后管理抢占两万亿美元价值空间
过去十余年，得益于蓬勃发展的经济形势和逐步完善的政策环境，中国私募股权行业一直处于增长快车道，私募股权（PE）和风险投资（VC）资产管理总规模约为1.5万亿美元。
穿越周期，淬火成钢：三大抓手助力钢铁企业可持续发展
2016年，中国吹响了供给侧改革的号角。自此之后，中国钢铁行业经历了迅猛发展，成绩斐然。然而，今年二季度以来，供需矛盾日益激化，市场价格大幅下行，导致企业盈利不断承压，行业亏损面迅速扩大。对此，我们基于过去十多年对中国钢铁价值链上下游企业的服务经验，从洞见中提炼出了三个重要抓手建议，希望能够助力企业成功穿越周期，再铸辉煌。
券商财富管理转型之道：如何打造财富顾问团队
伴随券商向财富管理转型趋势， “顾”的重要性越来越凸显，“三分投、七分顾”基本已成行业共识。在此大背景下，如何打造“顾”的能力成为各家券商财富管理转型进程中的必答题。
