最新洞见

十八届三中全会期间，我有幸聆听了各级中国政府官员的谈话。为贯彻三中全会精神，他们的工作重点重新调整了。这似乎体现在以下三个层面。

当我看到中国的生产线越来越多使用机器人，而不是工人；当我读到建筑模块化可能减少建筑工人数量；当我写到网络零售业对实体零售店及相关工作所造成的影响时，我忍不住想知道，下一波工作将来自何方？

回首我们最初讨论是否应该设立深圳分公司，已经是20年前的事了。今天，麦肯锡深圳分公司终于开业了。我在思考为什么选择这个时机？是麦肯锡已然姗姗来迟，还是因为受深圳的某些变化推动所致？

恭喜广州恒大摘得亚足联冠军联赛的桂冠！这是二十几年来获得亚洲冠军的首支中国足球队。球队还在本赛季成功加冕中超冠军。

最近我公司的农业专家齐聚北京，与十几个私募基金中国区领导会面讨论。讨论聚焦在价值1.7万亿美元的中国农业产业链中，值得关注的投资机会在哪里。以下列出了讨论到的几个主题，我也补充了一些个人看法。

与世界各地的大型公司一把手一样，亚洲CEO面临着很多相似的挑战，甚至更棘手。他们必须跟上新兴经济体（有时就是其母国）的增长节拍。

不久前麦肯锡在中国组织了一次论坛，我们邀请了65家快速消费品企业，以及医药、汽车和高科技行业的110名C级高管。

中国最大肉类加工企业双汇成功收购了全球最大肉类加工企业——美国史密斯菲尔德公司。这不禁让我回想起过去十年间帮助中国企业完成其首宗大手笔海外投资的种种经历。

最近为了筹备一次关于中欧间不断增加投资流动的会议，我从麦肯锡公司金融咨询业务部门收集了一些数据并希望把其中部分有代表性的内容与大家分享一下。

你相信孟买与中国的联系还不如它与埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴来得密切吗？孟买每周仅有8个飞往中国大陆的航班，而有16个飞往亚的斯亚贝巴。如果把香港算上，则分别为22和21个。这似乎与其印度商业中心的地位不大符合。

我在世界经济论坛大连夏季达沃斯的那几天节奏极其紧张。我分别出席了小组委员会会议、一对一会议、早餐会和麦肯锡主办的晚宴。大概需要军事化的精细管理才能够保证论坛的运行，所幸今年全新的会议中心（紧邻新落成的酒店）减轻了些许会务负担。

上一篇博文我主要谈了通过迁移业务总部或者设立总部共享职能中心的方式，跨国公司渐渐把重心向亚洲倾斜。与此同时，跨国公司内部也出现了高级别的组织架构重组和区域部门的整合。