最新洞见

紧跟我们最新的洞见

购物中心破局：创造大消费的新价值

2017/08/07

未来消费者诉求的价值将成为购物中心的新价值点，开辟与新价值所匹配的创新盈利模式，才是突围的根本要义。

敏学捷行： AI时代“个人、团队、组织” 学习再思考

2017/08/07

场景明确、规则清晰、产出固定的任务被AI 机器承接后，留给人类的空间是开放和跨界的无限可能。

“一带一路”2.0：市场化运作扬帆启航

2017/08/07

“一带一路”2.0的成功一定是市场化运作的成功，即通过市场化的项目选择、专业化的风险管控和复合型的队伍建设，使市场主导的价值取向与政府推手形成真正合力。

特色小镇如何冲出房地产包围圈

2017/08/07

随着众多房地产商大举进军，特色小镇的本来面目逐渐模糊。坚守产业运营、捍卫绿水青山、造福一方百姓是每一级政府、每一个特色小镇“操盘手” 不应忘却的初衷。

中国创新平台的过去与未来

2017/08/07

具有行业特征的、以科技资源为基础的垂直型创新服务平台，将逐步成为各地政府、地产公司、行业龙头企业的关注和推动重点，也将在中国创新创业战略实施中发挥更重要的作用。

角色转换：探索传统工业园区的转型之路

2017/08/07

中国的传统工业园区应尽快完成从龙头项目招商者到产业生态塑造者，从园区管理者到城市服务者的角色转换。

心怀高远、脚踏实地 –地方资产管理公司的出奇制胜之道

2017/07/13

近年来，我国不良资产规模持续上升，让资产管理公司获得了广阔的市场空间。

集约化、智能化、跨越式发展零售银行之路

2017/07/07

中国零售银行市场规模稳步成长。自2009年起，中国零售银行业务收入以每年23%的速度递增，预计到2020年，整体规模将达到2.4万亿人民币，成为仅次于美国的全球第二大零售银行市场。

客户体验：领先银行的成功之道

2017/07/07

改善客户体验已日益成为全球领先企业CEO的核心要务。在四大因素的共同驱使下，客户体验成为了未来银行业竞争的焦点

零售银行的“制胜秘籍”—大数据驱动营销及管理

2017/07/07

中国零售银行市场规模稳步成长。自2009年起，中国零售银行业务收入以每年23%的速度递增，预计到2020年，整体规模将达到2.4万亿人民币，成为仅次于美国的全球第二大零售银行市场。

龙狮共舞：中非经济合作现状如何，未来又将如何发展？

2017/06/30

短短二十年间，中国一跃成为了非洲最重要的经济伙伴，从对非贸易、投资、基建融资和发展援助的深度和广度上看，没有任何一个国家能与中国相比。

重新定义新零售时代的客户体验| 麦肯锡2017中国数字消费者研究

2017/06/23

在中国消费者和消费品公司拥抱电商十几年之后，一个新零售时代悄然来临。消费者憧憬着线下线上相融合的全渠道购物体验。

2017中国奢侈品报告 | 中国奢侈品消费者：1万亿元人民币的机遇

2017/06/14

中国奢侈品消费者：1万亿元人民币的机遇

保险科技：互联网保险的下一个竞争前沿

2017/06/08

中国保险发展迅速，未来增长空间广阔。过去十年，中国保险业在普及度和精密度上突飞猛进。

筚路蓝缕、攻坚克难 –聚焦国有资本投资公司试点改革

2017/05/24

国有企业和私营企业都是中国经济的重要组成部分。

以客户为中心，打造房企核心竞争力

2017/05/16

全球房地产向买方市场的持续转变，要求开发商更多地关注客户体验。

数字化采购开启价值增长新时代

2017/05/15

随着互联网技术的飞速发展，数字化采购对于企业的意义越来越重大。在本文中，我们尝试为首席采购官梳理数字化采购的价值结构，并提供一个通过数字化采购和高级分析技术创造最优价值的简单框架。

简约创新：打造属于中国市场的创新法则

2017/05/12

“简约创新”强调针对客群需求，以最节约的成本，设计出精简而必需的功能，以及实用价值高和质量好的产品。

中国新车电商：从皇帝的新衣到破茧成蝶

2017/05/12

对于主机厂而言，电商平台是否已经成为传统经销商门店之外的重要渠道，并且在不久的将来有可能与线下渠道分庭抗礼？

麦肯锡发布《中国银行业CEO季刊》创刊号

2017/05/10

《麦肯锡中国银行业 CEO 季刊》着眼于国内银行业的发展，结合麦肯锡全球洞见和中国本土实践经验，围绕转型、创新和并购等一系列热点主题，定期与银行高管分享麦肯锡见解。

探索中国基础教育公益组织发展新路径

2017/05/05

基础教育公益组织应首先明确自身的战略方向与影响力定义，并且在组织内部加以统一，优化资源分配方法与运营管理模式，才能快速提升影响力，早日实现自身的发展愿景。

正念整合、重心平衡——整合式能力提升的两个故事

2017/04/27

整合式能力提升中的三股力量—— 领导力工作坊、教练（团队、一对一）、业务突破性项目相互融合，共同赋能于个人、团队和组织，实现长久的发展和健康的成长。

管好利率风险，应对“四重冲击”，防范黑天鹅事件

2017/04/25

2017年是多事之秋，最近利率市场的一系列事件给业界高管敲响了警钟。首先，美国利率连续快速上升已成定局。

中国银行家的新使命：重塑和经营资产负债表

2017/04/25

中国经济和客户需求发生了天翻地覆的变化，银行必须主动“重塑”资产负债表。