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四招儿打造“超级”保险代理人
一提到保险代理人，可能不少人还停留在对他们的固有印象中：滔滔不绝的强势销售，并不真正了解客户需求，缺乏专业素养等。实际上，时过境迁，如今保险代理人队伍也在逐渐向高端化、专业化发展。
四大趋势九大影响：中国如何成为跨国药企高管的关注重点
2009年至2012年，中国医药市场进入快速增长的“火热”期，2013年至2015年进入“降温”期，增速相对放缓，如今，中国再度成为大型跨国药企CEO的关注重点。
开拓新赛道：业绩与情怀的艰难抉择
作为麦肯锡先进制造业组织与人才系列文章的第二篇，本篇承接了首篇中对敏捷组织的讨论，探索梳理公司治理模式和创建愿景平衡型组织这两个话题，探讨组织能力如何助力企业拓宽原有赛道、开拓新赛道。
本篇反弹琵琶，在一次虚构的个人职业选择中融入麦肯锡对行业的深入思考和对客户的深刻理解，引领读者走入以汽车行业为代表的中国先进制造企业的业务情境之中：回顾上篇文章介绍过的几种组织形态；探讨卓越企业的核心特征，并分析“命令导向”型、“成果导向”型和“情怀导向”型三种组织；最后落脚在愿景―平衡型组织，总结这种青色进化型组织的核心特点和构建方式。
合规管理： 金融严监管时代的制胜良方
2017年开启了政府对金融市场乱象的专项治理，在这场风暴中，监管机构的“三三四十”整顿波及千余家银行机构，开出的罚单金额高达数十亿元人民币，剑指各类违规业务，引导商业银行回溯合规本位、回归业务本源。
组织力突围：中国“独角兽”企业的下一程
“独角兽”一词最早在2013年被提出，专指成立不超过十年、估值超过十亿美元、获得私募投资但尚未上市的企业。受益于大环境增长和资本热捧，中国“独角兽”企业的数量和估值双双持续高速增长。
