最新洞见
紧跟我们最新的洞见
后疫情时代经济之未来的工作
与疫情前的估算相比，到2030年，发达经济体中需要变更职业的劳动者人数或将增加25%，在中国，该人数将增加约13%。劳动者技能转型的挑战将更为严峻：未来工作对手工和基本认知技能的要求将降低，而对技术和情感沟通技能的要求将提升。为持续提高人民生活水平，中国可推动技能发展体系转型，让全球规模最大的劳动者队伍成为终身学习者。
迈向2060碳中和：城市在脱碳化进程上的作用
应中国发展高层论坛(CDF)邀请，麦肯锡为今年的CDF年会提交了《2060碳中和：中国如何发挥城市的作用实现这一目标》主题报告，探讨城市在中国脱碳化进程上的重要作用。
“中国加速迈向碳中和”钢铁篇：钢铁行业碳减排路径
在“中国加速迈向碳中和”系列的开篇文章中，我们畅想了2050年由电动汽车、氢气炼钢、光伏发电、绿色储能等新能源元素主导的碳中和世界，这一愿景的实现也意味着全球需要在2030年将人为造成的二氧化碳净排放量较2010年减少约45%，并于2050年达到“净零排放”。
锻造韧性：银行业如何走出危机、逆境重生 | 麦肯锡全球银行业年度报告（2020）
这是麦肯锡连续第10年发布《全球银行业年度报告》，报告分析了疫情冲击下全球银行业的现状，并就如何有效走出危机，给出长期和短期的切实举措建议。
麦肯锡中国消费者特刊 | 登上零售B2B快车，破局传统渠道分销难题
零售B2B电商正在尝试通过直接对接零散小店，打造能够广泛覆盖分散的零售渠道的数字化方案。消费品企业需要深入考虑如何借势，与这些电商平台建立合作， 加速业务发展。
2021中国旅游市场展望：于非线性复苏中觅新机
新冠肺炎疫情暴发至今一年有余，全球累计确诊病例超过1亿例，而这一数字仍在增加。在中国，疫情很快得到有效控制而疫苗也为全球抗疫带来了曙光。这场危机对很多行业造成了冲击，且随着疫情的发展呈现不同的趋势。
麦肯锡中国银行业CEO季刊 | 定位重塑，打造现代化资管科技治理体系和系统平台
科技平台建设是数字化转型的基础。本文将针对目前中国领先资管机构在科技平台中面临的问题，结合全球最佳实践，针对资管科技平台建设的思路、科技治理模式变革的方向提出我们的思考，供资管从业者们参考。
麦肯锡中国消费者特刊 | 中国Z世代初长成，如何俘获他们的心？
中国Z世代是一个独特且重要的消费群体。面对他们，品牌方应当摒弃“一刀切”策略，深入了解这一年轻群体的消费动因，积极部署五大策略，从而俘获他们的心。
中国的技能转型：推动全球规模最大的劳动者队伍成为终身学习者
中国30多年的教育改革和发展培养了一支以适应工业经济发展需要为导向的劳动力队伍。而如今的挑战转变为推动中国的人才培养模式转型，提升劳动力技能水平，使之能够适应后工业经济时代对创新和数字化的需求
寒冬腊梅，银行全速数字化展现风华 | 《中国TOP40银行价值创造排行榜（2020）》
这是麦肯锡连续第五年发布中国银行业价值创造系列报告，报告回顾了中国银行业价值创造情况，并就在后疫情时代银行如何全速推进数字化，给出一系列行动建议。
《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2020年冬季刊——《全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践》
数字化能力无疑是中国领先资管公司目前关注的热点。本期季刊通过深入研究全球领先资管机构的数字化转型战略、实施案例和心得，总结了六大洞见，希望为中国资管行业的领导者们提供启发。
