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低增长时代的地产企业“出圈”指南
在刚刚过去的2020年，地产行业波诡云谲——新冠疫情时有反弹、线上营销热度飙升、新物种上市“乘风破浪”、债务爆雷持续上演……种种迹象揭示，中国地产行业的巨变正在来临。
中文版全文正式发布：《中国的技能转型：推动全球规模最大的劳动者队伍成为终身学习者》（内含短视频）
麦肯锡全球研究院（MGI）与麦肯锡中国区联合撰写的重磅报告《中国的技能转型：推动全球规模最大的劳动者队伍成为终身学习者》中文版全文现已正式发布。
“中国加速迈向碳中和”水泥篇：水泥行业碳减排路径
在“中国加速迈向碳中和”系列的开篇文章中，我们畅想了2050年由电动汽车、氢气炼钢、光伏发电、绿色储能等新能源元素主导的碳中和世界，这一愿景的实现也意味着全球需要在2030年将人为造成的二氧化碳净排放量较2010年减少约45%，到2050年达到“净零排放”。
中国疫情后消费复苏的五大特点
受新冠疫情影响，世界各地的消费者在一夜之间被迫改变习以为常的购物习惯。很多人的生活因此受到影响，尤其是旅游、娱乐、餐饮、酒店等行业从业者，他们甚至因疫情管控和疫区封锁而失去了工作和收入来源。
打造金融科技开放平台，赋能资管科技创新
资产管理正在成为金融科技应用的新风口，金融科技对行业的赋能也正逐步从销售营销向投资管理端延伸。全球领先资管机构也正在积极关注这个领域，并通过战略并购、战略合作、创新实验室、资管科技加速器等多种形式与金融科技公司合作。我们认为，金融科技的开放创新是未来全球领先资管公司需要关注的重点。
麦肯锡中国银行业CEO季刊 | 打造高效的零售银行组织：专业化强总行，垂直化赋能分行
零售银行业领先者正在强化总行的“战略总司令”角色，集中力量打造前台五大专业化能力，垂直化赋能分行，并将中后台职能进行敏捷内嵌，从而提高银行运营效率，建设中长期竞争力，保障银行业绩的可持续增长。本文分享了强总行需具备的五大能力，与垂直化管理分行需要考虑的四要素以及实现中后台职能敏捷内嵌的三大举措。
后疫情时代经济之未来的工作
与疫情前的估算相比，到2030年，发达经济体中需要变更职业的劳动者人数或将增加25%，在中国，该人数将增加约13%。劳动者技能转型的挑战将更为严峻：未来工作对手工和基本认知技能的要求将降低，而对技术和情感沟通技能的要求将提升。为持续提高人民生活水平，中国可推动技能发展体系转型，让全球规模最大的劳动者队伍成为终身学习者。
迈向2060碳中和：城市在脱碳化进程上的作用
应中国发展高层论坛(CDF)邀请，麦肯锡为今年的CDF年会提交了《2060碳中和：中国如何发挥城市的作用实现这一目标》主题报告，探讨城市在中国脱碳化进程上的重要作用。
“中国加速迈向碳中和”钢铁篇：钢铁行业碳减排路径
在“中国加速迈向碳中和”系列的开篇文章中，我们畅想了2050年由电动汽车、氢气炼钢、光伏发电、绿色储能等新能源元素主导的碳中和世界，这一愿景的实现也意味着全球需要在2030年将人为造成的二氧化碳净排放量较2010年减少约45%，并于2050年达到“净零排放”。
锻造韧性：银行业如何走出危机、逆境重生 | 麦肯锡全球银行业年度报告（2020）
这是麦肯锡连续第10年发布《全球银行业年度报告》，报告分析了疫情冲击下全球银行业的现状，并就如何有效走出危机，给出长期和短期的切实举措建议。
麦肯锡中国消费者特刊 | 登上零售B2B快车，破局传统渠道分销难题
零售B2B电商正在尝试通过直接对接零散小店，打造能够广泛覆盖分散的零售渠道的数字化方案。消费品企业需要深入考虑如何借势，与这些电商平台建立合作， 加速业务发展。
2021中国旅游市场展望：于非线性复苏中觅新机
新冠肺炎疫情暴发至今一年有余，全球累计确诊病例超过1亿例，而这一数字仍在增加。在中国，疫情很快得到有效控制而疫苗也为全球抗疫带来了曙光。这场危机对很多行业造成了冲击，且随着疫情的发展呈现不同的趋势。
麦肯锡中国银行业CEO季刊 | 定位重塑，打造现代化资管科技治理体系和系统平台
科技平台建设是数字化转型的基础。本文将针对目前中国领先资管机构在科技平台中面临的问题，结合全球最佳实践，针对资管科技平台建设的思路、科技治理模式变革的方向提出我们的思考，供资管从业者们参考。
