最新洞见

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数字孪生打破虚实界限,创造产品开发无限可能

2022/05/25

当产品在虚拟世界拥有数字孪生,下一步便是在现实世界创造效益。

内外兼修,奏响消费金融新乐章 | 麦肯锡中国金融业转型与创新系列白皮书

2022/05/24

消费金融市场仍将保持稳健发展,预计2025年底市场规模将增至约28万亿元人民币。

升级创新,互联网保险发展战略 | “大财富管理风口下,探索寿险行业制胜战略”系列报告之四

2022/05/20

大财富管理风口已至,机遇与挑战并存。

打造韧性,制胜未来:给包装企业CEO的六大变革举措

2022/05/16

可持续发展和数字化这两大趋势,正在推动包装行业经历深刻变革。我们建议企业可抓实六大关键举措,全方位增强自身韧性,制胜未来。

以门店精益运营,解汽车经销行业之困 | 经销商转型系列文章之三

2022/05/16

在复杂多变的市场环境下,汽车经销商集团不能再因循守旧,而是要认清新形势,采取新打法。

守正出奇,保险中介机构发展战略 | “大财富管理风口下,探索寿险行业制胜战略”系列报告之三

2022/05/16

随着居民财富总量持续积累,人们的财富保值增值需求日益增加,大财富管理赛道正式开启,为包括寿险行业在内的金融机构带来新机遇。

道阻且长,前景可期:展望元宇宙医疗

2022/04/27

现今各个行业纷纷投入元宇宙热潮,积极探索应用场景。元宇宙一旦与医疗健康结合,将打开怎样的想象空间?

共克时艰:新冠疫情“大考”下的中国汽车业

2022/04/22

本轮突发新冠疫情打断了中国汽车工业的正常运转。为帮助企业走出困境,更好应对今后类似不可控风险,麦肯锡基于在供应链管理、全渠道营销及工厂建设与运营等方面的经验,提出若干应对之举,希望对国内汽车企业及供应链伙伴有所帮助,以期共克时艰。

审时度势,创新求变:贸易业务转型破局之路

2022/04/21

面对增长、利润、竞争等多方面挑战,大宗商品贸易如何破局?

攻守兼备,传统寿险公司发展战略 | “大财富管理风口下,探索寿险行业制胜战略”系列报告之二

2022/04/20

变革中的市场,机遇与挑战并存。过去几年,中国寿险市场内外环境都发生了巨大变化。

《麦肯锡中国金融业CEO季刊》2022年春季刊正式发布!| 可持续发展:全球金融业实践与探索

2022/04/20

麦肯锡估算,到2030年,包含绿色能源、绿色交通等在内的可持续领域六大主题将涌现7万-11万亿美元投资机会。为了抓住这一广阔且迅速增长的市场机遇,全球金融行业CEO们将可持续发展列为重要战略主题。

风口已至,群雄逐鹿 | “大财富管理风口下,探索寿险行业制胜战略”系列报告之一

2022/04/08

风口已至。截至2020年底,以个人金融资产计算,中国财富管理市场规模达人民币200万亿元,位居世界第二。预计到2025年,中国财富管理市场规模有望达到332万亿元。

《灯塔实践指南》:携责任同行,引领制造业可持续转型

2022/03/31

《灯塔实践指南》整合先进制造商洞见,引领企业通过提高生态效益和员工参与度,推动企业的可持续增长和社会责任。

汽车经销商数字化劳动力转型的六大抓手 | 经销商转型系列文章之二

2022/03/29

在《七大制胜法宝全面助力汽车经销商集团转型 》一文中,我们提到汽车经销商正通过七大法宝应对内外部的重重挑战,推动转型之路。

曲道竞速,“食”在中国:2022年食杂业展望

2022/03/29

中国是全球最有趣的食杂市场之一。体量庞大,发展迅猛,电商业务一骑绝尘。

构建绿色走廊:协同推动航运业脱碳的有效途径

2022/03/18

为实现国际海事组织(IMO)2050年雄心勃勃的脱碳目标,航运业需要在接下来的10年大规模部署零碳排放燃料和船舶。

三大机遇助力快递企业开启增长新引擎

2022/03/16

中国快递企业可抓住三大新机遇破局红海市场。

数字化支出控制塔全面重塑企业成本观

2022/03/10

数字化支出控制塔能有效助力企业管理采购需求,实现降本节支,并转变支出思维,提高全组织的成本意识,以此创造更多价值。

七大制胜法宝全面助力汽车经销商集团转型

2022/03/08

伴随着中国汽车市场结构发生巨变,乘用车经销领域来自于原始设备生产商(OEM)、消费者以及同业竞争对手的挑战日益凸显,汽车经销商集团应运用七大法宝,在艰难环境中探索转型之路。

“大分化”时代来临:麦肯锡全球银行业年度报告

2022/03/07

寒雪梅中尽,春风柳上归。

合作共创,敏捷为先,高效平衡:新消费环境下的产品管理新思路

2022/03/07

中国消费市场的增长盛宴仍在高歌。

中国电动汽车换电业务前景初探

2022/03/02

如何让换电服务本身成为一个可持续的商业模式,企业需要继续在成本、换电效率、定价模式等方面进行更深入的探索。

欲善其事,先利其器:组织重塑推动B2B企业转型

2022/03/02

当To B企业面临发展瓶颈,组织转型可为企业创造新的增长保驾护航。

亚洲领先零售集团的数字化转型经验

2022/02/25

永旺集团一直致力于在全球范围推动“数字化转型”

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