人才与领导力

无论是鸳鸯阵，还是美国陆军改革，都可以看出其内在逻辑，即用“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。

新时代的竞争优势越来越多地取决于那些很难复制的无形资产，如领导团队的才干和符合新时代特点的企业文化。

在不可预测不可计划的“去中心化”时代，在彰显个性兼容多元的时代，如何对领导力重新定义？透过语言的符号，领导力的真意到底是什么？

外察与内观掌舵组织新方向

避开常见误区可以帮助企业培养更有能力的公司领导者，同时节约时间和金钱，提振士气。

五个简单的练习，帮助你觉察自我，转换视角，释放潜能。

从2012年秋季开始，清华大学经济管理学院与麦肯锡公司合作组成课程组织委员会，由麦肯锡董事长兼全球总裁Dominic Barton（鲍达民）和清华经管学院钱颖一院长负责，联合开办麦肯锡全球领导力课程。

家族企业是一直在发展的一投力量。若想与新兴市场家族企业展开合作或竞争，必须首先对其有充足了解。