登高望远,与时间赛跑:前瞻团队助您驾驭新冠危机
疫情蔓延,经济受挫——面对复杂形势,您需要组建一支前瞻团队。
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疫情期间,无论是遭受严重冲击的企业,还是业务量激增的组织,其领导者都需要保持饱满的能量状态,心怀希望、信念与定力,使团队和组织具备更强的韧性,以更好地应对不确定性,渡过难关。希望我们在这个短视频中分享的观点和实践能在您的个人领导力修炼上助您一臂之力。
【短视频】如何运用“正念领导” 激活能量、共克时艰 Read More »
自新冠肺炎疫情爆发以来,各行各业都面临众多挑战,复工难问题尤为突出。江苏、山东、浙江、广东这四个制造业大省,3月初的平均劳动力数量仅为去年同期的48%,企业业务难以迅速恢复。
“激活能量、共克时艰”之下篇:敏捷抗“疫” Read More »
作为麦肯锡先进制造业组织与人才系列文章的第二篇,本篇承接了首篇中对敏捷组织的讨论,探索梳理公司治理模式和创建愿景平衡型组织这两个话题,探讨组织能力如何助力企业拓宽原有赛道、开拓新赛道。
本篇反弹琵琶,在一次虚构的个人职业选择中融入麦肯锡对行业的深入思考和对客户的深刻理解,引领读者走入以汽车行业为代表的中国先进制造企业的业务情境之中:回顾上篇文章介绍过的几种组织形态;探讨卓越企业的核心特征,并分析“命令导向”型、“成果导向”型和“情怀导向”型三种组织;最后落脚在愿景―平衡型组织,总结这种青色进化型组织的核心特点和构建方式。
“独角兽”一词最早在2013年被提出,专指成立不超过十年、估值超过十亿美元、获得私募投资但尚未上市的企业。受益于大环境增长和资本热捧,中国“独角兽”企业的数量和估值双双持续高速增长。
组织力突围:中国“独角兽”企业的下一程 Read More »
构建多元包容的职场文化,吸引和凝聚卓越人才,正在成为越来越多企业的共识,许多有远见的企业将之视为竞争优势。
包容即智慧,多元即优势:八条建议构建最佳职场 Read More »
六年前,当全球乳品巨头恒天然旗下的“安佳”决定发力中国C端市场时,它发现自己来到了一片本土和外资对手众多、竞争趋于白热化的丛林,因而不得不像一家创业公司那样,怀揣壮志,从零起步。六年后的今天,后来者“安佳”成功实现逆袭,产品从最初的1个拓展到近50个,销量在过去四年实现了三倍增长。
跑一场讲究配速的冲刺式马拉松:恒天然大中华区总裁朱晓静访谈录 Read More »
今年2月,Strategy beyond the hockey stick 在美国一出版,就被打上“另类”标签,旋即引起商界和学界一波讨论,还趁热登上了纽约时代广场纳斯达克屏幕。
Strategy Beyond the Hockey Stick中文版面世 Read More »
在中国企业不得不应对中美贸易战影响的同时,一些不那么明显但却更为深刻的挑战正在成形,足以威胁到他们未来 10 年的生存。
从量到质:中国企业未来10年生存之道 Read More »