人才与领导力 – Page 4 – McKinsey Greater China

组织力突围：中国“独角兽”企业的下一程

“独角兽”一词最早在2013年被提出，专指成立不超过十年、估值超过十亿美元、获得私募投资但尚未上市的企业。受益于大环境增长和资本热捧，中国“独角兽”企业的数量和估值双双持续高速增长。

构建多元包容的职场文化，吸引和凝聚卓越人才，正在成为越来越多企业的共识，许多有远见的企业将之视为竞争优势。

六年前，当全球乳品巨头恒天然旗下的“安佳”决定发力中国C端市场时，它发现自己来到了一片本土和外资对手众多、竞争趋于白热化的丛林，因而不得不像一家创业公司那样，怀揣壮志，从零起步。六年后的今天，后来者“安佳”成功实现逆袭，产品从最初的1个拓展到近50个，销量在过去四年实现了三倍增长。

今年2月，Strategy beyond the hockey stick 在美国一出版，就被打上“另类”标签，旋即引起商界和学界一波讨论，还趁热登上了纽约时代广场纳斯达克屏幕。

在中国企业不得不应对中美贸易战影响的同时，一些不那么明显但却更为深刻的挑战正在成形，足以威胁到他们未来 10 年的生存。

自动化正在加快步伐，中国应当张开双臂迎接新时代。这也对政府和企业提出了新的问题：如何制定创新政策帮助劳动力调整和适应？

把最优秀的人安排到最重要的岗位，不能靠运气，而是要以专业视角了解组织的哪个部分可以真正创造价值，了解顶尖人才怎样为组织做出贡献。

企业必须用不同于以往的全新方式管理人才，真正做到让人才引领前进方向。

时钟拨回到2004年，麦肯锡为了更好地服务客户的全球化需求，同时也培养自身下一代的全球化人才，于德国成立了麦肯锡亚洲会馆。

骄傲庆典（Pride Parade）是全球多个城市为LGBTQ社群争取权益和取得社会认可的庆典活动。大部分骄傲庆典在夏天举行，特别是6月。