人才与领导力

在充满不确定性的大环境下，企业最难把控的环节其中之一就是人力资源（HR）。每家企业都设有HR部门，但往往未能有效驱动业务增长。

在敏捷组织系列文章的首篇《敏捷组织转型“利器“——重构核心经营单元》中，我们化繁为简，从实操角度阐述了敏捷转型的关键切入点——“核心经营单元”

为应对新冠疫情，许多公司迅速进入“最低限度生存”模式，彻底改变了运营方式。

经济下行周期既难以预测，又无法避免。打造韧性，培养抗风险和修复能力，才是应对之道。

自新冠肺炎疫情爆发以来，各行各业都面临众多挑战，复工难问题尤为突出。江苏、山东、浙江、广东这四个制造业大省，3月初的平均劳动力数量仅为去年同期的48%，企业业务难以迅速恢复。

2020年开年以来，一种人类尚未完全了解的新型冠状病毒正以海啸席卷之势在全世界迅速蔓延。

作为麦肯锡先进制造业组织与人才系列文章的第二篇，本篇承接了首篇中对敏捷组织的讨论，探索梳理公司治理模式和创建愿景平衡型组织这两个话题，探讨组织能力如何助力企业拓宽原有赛道、开拓新赛道。
本篇反弹琵琶，在一次虚构的个人职业选择中融入麦肯锡对行业的深入思考和对客户的深刻理解，引领读者走入以汽车行业为代表的中国先进制造企业的业务情境之中：回顾上篇文章介绍过的几种组织形态；探讨卓越企业的核心特征，并分析“命令导向”型、“成果导向”型和“情怀导向”型三种组织；最后落脚在愿景―平衡型组织，总结这种青色进化型组织的核心特点和构建方式。