洞见 – Page 85 – McKinsey Greater China

中国的数字化转型

随着企业拥抱互联网技术程度的提高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升——从产品开发到供应链管理，从市场营销到提高客户互动的能力。

从2012年秋季开始，清华大学经济管理学院与麦肯锡公司合作组成课程组织委员会，联合开办麦肯锡全球领导力课程。从本期开始，我们将撷取2013—2014年度全球领导力课程中的精彩片断，与大家分享。

中国公司赴美上市回暖之际，企业、投资者和监管方可从最近一系列案例中吸取经验教训。

2012年是中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“太保集团”）全面启动转型元年。

一种可再生的经济模式即循环经济的兴起，正在帮助企业逐步摆脱对日益匮乏的资源的依赖，并创造更多的价值。

中国零售银行正在成为亚洲市场中的急先锋，然而，要抓住这个高成长性市场的机遇并非易事。

中国可以让越来越多的创业者和个人得以加入全球流动的浪潮，释放他们在创新和发展上的潜力，以此进一步助力经济的增长。

当2006年艾伦·穆拉利（Alan Mulally）接手时, 福特公司已损失数十亿美元。今天，他向我们总结了自己的领导风格，并回顾数年来为扭转福特颓势所做的种种努力。

中国信托业需要集中关注的未来发展方向有三个：私募投行、另类资产管理和私人财富管理。

亚太地区是全球银行业最主要的增长引擎，剔除日本和澳大利亚两大成熟市场后，该地区在2012-2020年间预计将贡献全球银行业营收增长的39%。