洞见 – Page 81 – McKinsey Greater China

构建战略能力

最近和一些充满思想的企业战略师、学术界人士和麦肯锡战略负责人进行了一次交流，我们讨论了能力的重要性。有些与会人员感到，关于管理的文章已经沦落为理论垃圾。

随着世界人口的老龄化，全球将迈入增长衰退期 ── 除非劳动生产力能再一次飞跃。管理型创新是否能够维持荣景于不坠？诺贝尔奖得主罗伯特·索洛(Robert Solow)和麦肯锡专家提出各自的观点。

一切都在发生变化：中国的银行面临增加在线产品服务的压力

颠覆性技术、新兴市场经济腾飞以及人口老龄化，这几股力量正在改写长期以来形成的战略制定、决策和管理等方面的经典思维。

自麦肯锡全球足迹延伸到中国，《麦肯锡季刊》对于公司在华生根、发芽和成长一直担当着重任。麦肯锡在中国的一项关键使命是帮助本土企业提升绩效，我们应该，也必须竭尽所能地广泛传播最佳管理实践。我们相信出版物是最佳载体，《麦肯锡季刊》自然是首选。

数字化重新改写了游戏规则,在新的规则之下,传统企业面临淘汰的风险最大。面对数字革命带来的战略性挑战,CEO们必须作好六个关键的决策。

中国前三大国有航空公司——即国航、东航和南航及其子公司已经成为全球航空业备受瞩目的焦点。

在现实世界与虚拟世界加速融合的当下，企业要做的是随时随地满足客户需求。那么，这要如何实现呢？

高效的公共交通系统是繁荣城市经济、提升城市生活品质的关键。

引入私营资本参与建设、提升城镇化建设品质、开辟海外市场消化过剩产能，决定了中国将如何续写其辉煌发展的新篇章。