中国观点

此次我将谈谈在华采购中的人性面因素，分为四篇。本文是第一篇，主要探讨在本该竞争激烈的供应商市场中，却为何好像只有一家可供选择，并就如何实现采购公平加以说明。

飞速演变的供应商市场主要提供单点解决方案，工业企业因此很难建立可扩展的技术架构方案。我们提出以下方法解决这一复杂问题。

工业4.0和工业物联网的最大障碍在于最后一公里，尤其在于如何让信息技术（IT）和运营技术（OT）深度融合，形成规模。

在我看来，缺乏“硬数据”支撑是市面上大多数战略书籍的“软肋”。这些号称成功破解战略密码的书，包括管理者书架上出现频率最高的书《追求卓越》（In search of Excellence,1982）、《基业长青》（Built to Last,1994）和《从优秀到伟大》（Good to Great,2001）惯用的“套路”是，选几个著名案例，再据此总结几条战略经验，暗示你只要复制这些公司的做法，就能取得类似成就。

编者按：在科技赋能的浪潮下，物流业正朝着自动化、智能化和无人化的方向发展。当前，全球领先的物流企业都在加大对大数据、人工智能、云计算和区块链等新兴科技的战略投入。而在智能科技的应用上，中国的快递物流企业与全球行业领先者相比，差距还是较为明显的。如何赶超？

在科技赋能的浪潮下，物流业正朝着自动化、智能化和无人化的方向发展。当前，全球领先的物流企业都在加大对大数据、人工智能、云计算和区块链等新兴科技的战略投入。

在科技赋能的浪潮下，物流业正朝着自动化、智能化和无人化的方向发展。当前，全球领先的物流企业都在加大对大数据、人工智能、云计算和区块链等新兴科技的战略投入。

中国数字制造的前景十分广阔，为充分发挥其潜力，公司必须做到以下几点。

“Generation 创世代”是由麦肯锡创立的全球非盈利青年就业项目，香港是今年成立的全球第三个分部。