McKinsey China – Page 82 – McKinsey Greater China

中国寿险业：走向价值创造

整体来说，中国寿险业的股东回报一直低于其资本成本。有些公司创造了巨大的价值，有些则拖累了行业，使得整体回报为负。成功的企业究竟有何不同呢？

数百万中产迁出城区、就业形势更严峻、中央权力加强，以及电影票房持续飘红，这些都将发生在2016年的中国。

目前，数字化革命正在攻破制造业的城墙，并且不断搅乱媒体、金融、消费品、医疗和其他行业的原有秩序。

对中国金融行业的传统强者而言，2016年很可能会是艰难的一年——今年各项市场开放政策的影响将在明年广泛显现。

中国半导体行业正在转型，各方均需加大游戏筹码。

无论是鸳鸯阵，还是美国陆军改革，都可以看出其内在逻辑，即用“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。

跟随主流企业向前走其实很危险。好的做法是找到适合自己的战略，并倾力打造组织与文化。

新时代的竞争优势越来越多地取决于那些很难复制的无形资产，如领导团队的才干和符合新时代特点的企业文化。

增长放缓、竞争加剧、产能过剩、服务业转型、新的政府重点、持续反腐——当今中国企业领袖面临重重挑战。

当今，西方世界的一种普遍观点是，中国经济取得了举世瞩目的成就，但同时也埋下了隐患，已然处在崩溃边缘。