McKinsey China – Page 2 – McKinsey Greater China

如何打造一支高韧性、强适应能力的人才队伍？

21 世纪企业领导者的一项关键任务就是磨炼自身应对变革的能力，同时培养组织内其他员工的韧性和适应能力。下文将为领导者勾勒实现这一目标的蓝图。

2024年堪称中国汽车产业发展具有节点性的一年：我们见证了新能源汽车月度渗透率首次突破50%，燃油车成为“少数派”；也目睹智能驾驶从高速公路驶向了城区。

2023年全球实际GDP增长3.2%，2024年上半年全球经济保持增长势头。然而，寿险行业的增速落后于GDP增长，行业影响力（即保费收入/GDP）进一步下降，全球八个主要市场[1]中仅美国和日本的保费收入增幅高于GDP增幅。

中国金融业步入低利率时代，各家机构都在积极思考如何在逆境中突围。

17家新晋灯塔在人工智能领域均有卓越表现。排名前五的用例中， 77%应用了分析式AI，9%应用了生成式AI。平均而言，这些用例帮助灯塔工厂的制造成本、生产周期时间和缺陷率都改善了50%以上。

在中国，经济复苏之路充满挑战，新旧动能转换推动中国金融体系结构性变革。资本市场在服务新质生产力、促进境内外双循环等方面需要发挥更大的系统性功能。

卓越CEO大多有一套思维指南。该自检表有助于CEO将思维模式转化为实践，带领公司走向辉煌。

卓越CEO就像一位优秀的飞行员，熟悉自己驾驶的这艘“企业飞船”，并有一份清晰且严格的检查清单，定期对其软硬件进行检测，以确保企业运行时刻处于最佳“飞行”状态。

麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）通过对现状及未来演变的分析，发现了18个将改变商业格局、重塑全球经济的关键领域，我们称之为“竞技场”(Arena)。

2024年，全球经济依然充满挑战，贸易摩擦频发。国内市场方面，一方面，地方化债和房地产业转型一度加剧局部产业供给相对过剩情况，其影响传递至相关企业盈利和员工收入乃至就业，为居民消费和企业信心带来压力。