回首我们最初讨论是否应该设立深圳分公司，已经是20年前的事了。今天，麦肯锡深圳分公司终于开业了。我在思考为什么选择这个时机？是麦肯锡已然姗姗来迟，还是因为受深圳的某些变化推动所致？
麦肯锡大中华区一个非常明显的变化是很多同事希望回归深圳，把深圳作为职业发展的大本营。这其中不仅包括大中华区各家分公司的同事，还有世界各地分公司的中国同事，都希望回中国，去深圳工作。这意味着设立分公司的关键条件基本满足了，即一定规模的人才。
一些外部因素也让我们倾心于深圳。首先，深圳拥有大量扎根于此的私营企业和国有企业，涉及的行业从消费电子产品到金融服务、互联网等。与众多中国其他城市有所不同，总部设在深圳的公司领导通常在深圳呆的时间都很多。
当地基础设施的建设也有了很大的提升，比如深圳机场新投入使用的航站楼，其规模是希思罗机场5号航站楼的1.5倍。
深圳对人才的吸引力也越来越大。比起上海或北京，外地人更容易融入当地的商业圈子。深圳的生活质量也为她加分不少——如果不喜欢华北的寒冬，那深圳的冬季就舒服多了。深圳的空气质量也比大多数城市要好。深圳国际高管的圈子也在迅速扩大——总部设在深圳的公司更愿意聘请外籍高管。深圳的国际声誉也越来越好，人们乐意把她当作事业的起步和发展之城。
毗邻香港也是一项优势。深圳与香港跨境途径是世界上最高效的。不仅在香港工作的高管往来深圳很方便，同时深圳也能够便捷地获得香港的服务，比如飞往全球各地的机场——不到一小时就能从深圳分公司赶到香港机场。
深圳为麦肯锡未来的蓬勃发展奠定了良好基础。
