作者：Karel Eloot、侯文皓、Francisco Betti、Enno De Boer、Yves Giraud和Vincent Desnos
4年前，第四次工业革命（4IR）技术在部分世人眼中还只是“纸上谈兵”。然而，自2018年世界经济论坛牵头并联合麦肯锡启动了全球灯塔网络倡议以来，灯塔网络成员用一个个成功故事照亮迷雾，推动全球制造业变革。他们在价值链上下游大规模部署先进工具与技术，在实现价值催生的同时坚持可持续发展。灯塔企业用实践向我们证明，坚守愿景、拥抱创新、勇担责任就能书写转型奇迹。
灯塔企业始终“笔耕不辍”，令第四次工业革命的第一章笔酣墨饱。在转型故事中，他们始终踔厉深耕，奋楫笃行。面对转型挑战，灯塔企业部署了150多个用例，打破了1500多项指标，为行业和社会带来了巨大价值潜力和深远影响。我们深度提炼总结了这些故事，并于今年3月发布了灯塔企业实践指南。
前路虽雄关漫漫，但精彩可期。下一步的重点是在工厂、企业和价值链上下游实现工业4.0转型规模化。我们最近调研了全球36家制造商（包括灯塔企业），约80%的受访者认为，生产力提升、可持续发展和加强韧性是他们的第一要务。三分之二的受访者表示，技术规模化将是实现上述目标的重要手段。
调研结果显示，灯塔企业在第四次工业革命转型中有着相似的成功优势，其中三大抓手尤为突出：
- 明确战略目标。缺乏清晰的战略方向，企业易在纷繁多样的用例与技术可能性中被“试点陷阱”所困。灯塔企业的经验表明，数字化转型需从客户价值出发，并紧跟企业战略目标。
- 投资人力资本。缺乏确切的资源支撑和能力根基，转型将很快丧失动能。
- 打造治理架构。缺乏有效的价值保障、治理框架以及执行动力，企业无法捕获转型潜力，实现转型落地。其中，制定并锚定新标准是灯塔企业的制胜关键。
今年10月，全球灯塔网络再迎11名新成员，并甄选出4家可持续灯塔（见下图）。他们在上述抓手的助力下，成功加速了技术规模化。点击此处，查看灯塔网络新成员的变革故事。
Karel Eloot
麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻深圳分公司
企业在推动第四次工业革命技术的规模化时，对现有流程开展“生搬硬套”的技术整合，只会事倍功半，且成本高昂。“欲速则不达”，企业需要“先慢后快”。领先制造商在加速规模化部署前，会投入时间与资源，识别价值链上下游尚未捕获的潜力，重构规模化技术变革的部署方式，并聚焦重点领域打造数字化系统和平台。
规模化的实现颇为不易。但今年3月，全球灯塔网络发布了《灯塔实践指南》，其中的实践方法切实可行。通过运用这些方法，全球灯塔网络迎来了新一批的规模化转型先锋。这些领先企业动员数千名员工，在全球20~40家工厂同步部署标准化创新用例，并在18~24个月内实现了大型数字化转型项目的规模化部署。
第四次工业革命已开启新篇。在工业4.0转型规模化的主题下，全球灯塔网络定将谱写又一华章！
侯文皓
麦肯锡全球董事合伙人，常驻上海分公司
本次获选的5家中国灯塔企业均非首次获评。在他们此次入选的工厂身上，我们或多或少能看到其前任“姐妹”灯塔工厂的最佳做法。这些企业能再次获选，说明他们已经形成了一套标准化的转型组织机制，以在迭代优化中持续推广灯塔最佳实践。比如，建立推动转型举措的多层级数字化转型办公室，研究、试验、量产前沿工业4.0技术的智能研究院，横跨项目周期的跨专业、多工厂虚拟工程师团队等。
全球灯塔网络新成员大幅实现了绩效提升，推动了可持续发展。经验表明，持续关注技术部署、技能发展、战略制定和治理模式，是加速规模化的关键。他们的成功故事包括：
- 某灯塔企业在将工厂产出提高三倍的同时，减少了三分之一的资源使用。
- 某灯塔企业在提高10%的资源使用效率，减少50%的温室气体排放的同时，提升并改进质量，为该企业旗下其他三十多家工厂树立转型榜样。
- 面对原材料通胀和价格侵蚀双重压力，某灯塔企业在降本20%、减排逾25%的同时加强运营韧性，将质量提升300%。
- 某灯塔企业在提高客户满意度与员工参与度的同时，降低超过四分之三的原材料损失，并基于第四次工业革命技术打造循环经济，减少电子废弃物，提升长期竞争力。
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第四次工业革命提供了千载难逢的价值机遇，但即便是处于行业前沿的灯塔企业，也亟需采取行动，加速规模化转型。随着灯塔网络规模的进一步扩张，114家灯塔成员定将持续为其他追随者照亮变革之路，谱写转型新章。
作者：
Karel Eloot 是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻深圳分公司
侯文皓是麦肯锡全球董事合伙人，常驻上海分公司
Francisco Betti是世界经济论坛“塑造先进制造与价值链未来”平台总监
Enno de Boer 是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻新泽西分公司
Yves Giraud 是麦肯锡资深专家，常驻日内瓦分公司
Vincent Desnos是麦肯锡专家，常驻里昂分公司；
