2017 – Page 7 – McKinsey Greater China

“以客户为中心”系统性转型助力住宅房企适应新常态

2016年是中国住宅市场不平凡的一年。不少房企销售上了新台阶，行业整体销量打破几乎所有人的预期。但在繁荣表象下，众房企也深刻意识到政策市难以为继，大趋势上的增速放缓仍是现实。这个议题无论麦肯锡或行业中都已有相当的共识和论述。

机构投资者对房地产的投资方式正在发生改变。

奥迪公司首席信息官Mattias Ulbrich讲述汽车行业的技术潮流以及团队如何落实新一代的制造业举措。

机器人技术、人工智能 (AI) 与机器学习的发展开启了自动化的新纪元，机器在越来越多的工作上的表现已经与人类旗鼓相当，甚至超越了人类。

同时做好赛前规划和赛后管理，将给奥运会举办城市带来积极影响。

我们提出价值导向设计五步法，将之应用于房地产企业，并融合消费者、供应商和竞争洞见，围绕目标客群以实现客户感知价值提升和股东价值创造。

本文以美式橄榄球为引子，类比商业世界中敏捷团队的鲜活案例，从“形意神”三个层面论述商业世界中沸沸扬扬的敏捷之论。

中国高校现阶段主要有两个痛点：一是筹资高度依赖政府财政，限制了大部分高校的发展潜力和可持续发展；二是投入（成本）与产出质量（学生培养、科研等）的评价联系不紧密，教育成效、科研成果和产出效率都较为低下。

合伙人制是地产企业搭建稳定与灵活兼备的敏捷组织的有效途径之一，本文探讨了确保合伙人制成功落地的核心问题、常见误区和实施重点。

资产证券化不仅是技术手段，其本质是以资金回报要求为起始点，推翻围绕资源获取和销售的传统地产思维，从而再造资产管理业务模式。