近期，麦肯锡宣布在华成立麦肯锡工业物联网中心，助力中国企业规划和推进数字化转型，以释放数字化蕴藏的巨大价值。麦肯锡同时发布与世界经济论坛合作撰写的报告《第四次工业革命：制造业技术创新之光》（中文版 – 报告链接），报告遴选了全球制造业 “灯塔工厂”的优秀案例，为其他企业提供借鉴，以期惠及整个制造业生态圈。
对公私领域众多领导者而言，制造业的数字化转型一直被视为重中之重。它对价值链、各行各业和商业模式具有颠覆性影响。物联网 (IoT) 产生的经济价值中，有三分之一都来自制造业。因此，工厂是数字化转型的重心所在。
在数字化的大背景下，全球很多企业纷纷启动数字化转型，并开展工业物联网技术试点。但据麦肯锡调研显示，超过70%的工业企业深陷“试点困境”，无法实现公司层面的全面转型。不仅如此，企业试点进展十分缓慢。约29%的受访企业表示其试点期已超过两年， 56%表示其进行了一至两年的试点，仍有15%表示刚刚步入试点阶段（如下图）。为实现商业价值，企业必须从试点走向规模化。据我们分析，陷入“试点困境”的原因有很多，例如资源或能力不足，无法进行规模化扩展；缺少长远的数字化战略；试点的商业价值难以证明，导致规模化成本居高不下；规模扩张有限，无法打造“灯塔工厂”；缺少高管层的关注和支持；未借力生态圈内的合作伙伴；缺少业务部门牵头的项目决策等。
中国企业也面临同样的挑战。为帮助中国企业摆脱这一恶性循环，实现工业物联网技术的大规模应用，并成功开展数字化转型，麦肯锡结合内部最新的数字化转型研究成果，汇集全球及本地专家，成立了麦肯锡工业物联网中心。
麦肯锡全球资深董事合伙人、亚洲运营咨询业务及物联网负责人艾家瑞（Karel Eloot）表示：“工业物联网可为企业带来更多创新、加快服务速度、实现大规模定制并大幅降低成本，因此对中国企业至关重要。尽管中国在工业物联网方面取得了显著进展，但同样面临重大挑战。工业物联网应用的最大挑战在于‘最后一英里’，尤其是信息技术和运营技术的大规模融合。同时，谨慎规划以解决文化、流程和优先性问题也至关重要。麦肯锡工业物联网中心致力于帮助企业达成上述目标，即通过采用综合且多学科融合的方法，筛选生态系统合作伙伴，为企业员工提供再培训等，帮助中国企业规划和推进全面的端到端数字化转型方案，实现可持续变革。”
麦肯锡与世界经济论坛合作撰写的《第四次工业革命：制造业技术创新之光》指出，推动第四次工业革命范式发生转变的主要动力来自三大科技趋势：互联透明、智能和柔性自动化。此外，报告还从1000多家制造业工厂中挑选出16家部署第四次工业革命技术最为出色的“灯塔工厂”（其中5家位于中国），探讨其成功经验，以期为行业其他企业提供借鉴，进而惠及整个制造业生态圈。
麦肯锡资深专家、清华麦肯锡数字化能力发展中心负责人侯文皓（Forest Hou）表示：“中国的5家‘灯塔工厂’和欧美‘灯塔工厂’在当下技术选择上‘英雄所见略同’，实现了数字化技术的互联透明，取得了管理和运营效率提升的速赢效果；并且通过大规模采用工业物联网技术，获得了可观和持续收益。同时我们也看到，中国的‘灯塔工厂’比欧美同行更重视与人员相关的数字化和自动化技术，旨在提升制造人员效率，提高产品质量。在管理上，这些‘灯塔工厂’在端到端的价值链业务模式创新、敏捷组织再造、“破釜沉舟”（All In）的转型理念培养、中西结合的技术生态体系搭建等方面的最佳实践也可圈可点。”
5家灯塔工厂还远远不够，麦肯锡工业物联网中心希望通过对灯塔工厂成功经验的总结，结合中国实际情况，整合全球优秀专家资源，结合经过上百个用例测试和验证成功的方法论，利用先进的数字化技术、工具和培训资源，帮助中国企业摆脱“试点困境”，打造更多“灯塔工厂”，以期推动工业物联网技术的规模化应用，成功释放数字化转型的巨大价值潜力（如下图）。
麦肯锡全球董事合伙人、中国区汽车与先进工业咨询业务负责人王平（Arthur Wang）表示：“数字化转型和规模化运用工业物联网技术是大势所趋，成功拥抱工业物联网的企业将率先实现突破性增长，实现下一波生产力30%的提升，成为大幅领先同业的赢家。中国是全球制造业大国，具有门类最齐全、价值链最完整的工业基础，中国的消费互联网也已经在技术和业务创新方面引领全球，我们认为中国企业很有可能在工业物联网领域再次引领全球创新。麦肯锡衷心期望能与中国企业携手并进，达成这一目标。”
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