麦肯锡中国区视频
以下内容中，您将看到我们与CEO、行业领军人物、以及麦肯锡洞见作者们的对话视频。
如何运用“正念领导” 激活能量、共克时艰
疫情期间，无论是遭受严重冲击的企业，还是业务量激增的组织，其领导者都需要保持饱满的能量状态，心怀希望、信念与定力，使团队和组织具备更强的韧性，以更好地应对不确定性，渡过难关。
“正念领导力”是麦肯锡历时5年，总结全球各地卓越领导实战经验得出的方法论，能有效帮助领导者在困境中保持高效能、提升成就感与幸福感。
通过正念领导有效引领组织战胜不确定性和重大危机，是一项艰巨的任务，同时也是对领导者的一次锤炼。希望我们在以下短视频中分享的观点和实践能在您的个人领导力修炼上助您一臂之力。
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借鉴八条成功经验，规划远程办公蓝图
一些中国领先企业远程办公的成功经验，可为更多企业提供参考和借鉴。
受新冠疫情的影响，无论是阿里巴巴、中国平安，还是谷歌和福特，全球各地的企业纷纷号召员工居家办公 。欲查阅访谈全文，请点击此处。
“逆境求存”：旅游业的战“疫”之道
新冠肺炎疫情肆虐，已成为全球共同面对的人道主义危机和经济挑战。旅游业短期受到重挫，旅游企业该如何度过这次“寂静之春”？本文中我们将分享企业在危机中的最佳实践，提出企业战“疫”的八大举措建议，供企业参考。欲查阅访谈全文，请点击此处。
言辞温和，决策果敢：阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇访谈录（一）
阿里巴巴集团从最初诞生在公寓内的初创公司，到发展成为全球电子商务巨头，富有远见的创始人马云 多数时候都站在台前，现任董事局主席兼首席执行官张勇亦带领公司取得了许多颠覆性的成就。两人的性格看上去迥然不同——马云活力四射，张勇则沉稳内敛。2018 年，当马云宣布张勇将于 2019年9月接替自己出任公司董事局主席时，这一差异引起了外界的关注。
近期，张勇与麦肯锡全球资深董事合伙人Daniel Zipser（泽沛达）就阿里巴巴的创新策略、愿景力量、决策机制等展开讨论。在下面的视频中您将了解到张勇对多样化的中国消费者、人工智能、“双十一”效应的看法。
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2019年中国数字消费者趋势
中国电子商务市场规模居全球首位，数字消费者达8.55亿人次，是全球零售商竞相抢占的最大目标市场之一。然而，电商时代的红利所剩无几。同时，中国数字消费者日益成熟，面向消费者的企业将不得不应对越来越多元的需求。后电商时代，品牌商该如何抓住增长机遇？
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中国内地市场开放将成资管业最大机遇：惠理集团联席主席谢清海访谈录
对资产管理公司而言，不断演进发展中的大中华地区无疑正变得越来越重要。有鉴于此，香港最资深的上市资产管理公司——惠理集团的联席主席兼联席首席投资总监拿督斯里谢清海（Cheng Hye Cheah）结合从业 30 多年的经验，分享了自己对这个行业的审慎观察。
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一家国际化妆品巨头的中国式创新：资生堂首席执行官鱼谷雅彦访谈录
鱼谷雅彦与麦肯锡全球资深董事合伙人Daniel Zipser（泽沛达）进行了一场对话，他们围绕着资生堂在中国的创新探索，探讨了中国消费者在资生堂发展历程中的角色、资生堂如何以数字化营销策略加强与中国消费者的互动，以及与阿里巴巴的战略合作。
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中国奢侈品报告2019
麦肯锡每两年开展一次针对中国奢侈品消费者的调查研究。《中国奢侈品报告2019》将首次聚焦中国的“80后” 和“90后”——中国奢侈品市场消费的中坚力量。这些消费者有怎样的偏好与需求？奢侈品牌在产品、营销、渠道与销售等方面又该如何应对？在下面的短片中，报告的作者们将为您解读核心内容！
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满足多元化口味的中国消费者：康师傅首席执行官韦俊贤访谈录
在与麦肯锡全球资深董事合伙人Daniel Zipser博士和Udo Kopka博士的对话中，韦俊贤分享了康师傅为了满足中国消费者日益多样化和本土化的口味，保持自身领导地位所做的种种努力，以及在这过程中又是如何与本土和跨国公司开展竞争的。
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用旅游连接世界：携程首席执行官孙洁访谈录
过去 14 年间，携程从一家在线酒店客房销售商，转型为中国最大的在线旅行服务平台，为 3 亿多注册用户提供 60 多款产品。
孙洁与麦肯锡全球资深董事合伙人Daniel Zipser分享了携程平台向更多产品开放的计划，如何用技术满足个性化的旅行需求，以及她对赋能下一代女性领导者所作的努力。
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探索蓬勃发展的亚洲艺术品市场：专访佳士得亚洲区主席魏蔚
亚洲市场的很多增长都在香港“落槌”，而佳士得亚洲区主席魏蔚就在那里负责客户管理。在之前担任总裁时，她还负责拍卖、私人销售和本区域电商业务，以及其他多项工作。最近跟麦肯锡中国区总裁倪以理聊天时，魏蔚谈及推动亚洲艺术品市场增长的买家，以及他们最喜欢购买的艺术品，还给初次涉足的买家提供了一些建议。
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跑一场讲究配速的冲刺式马拉松：恒天然大中华区总裁朱晓静访谈录
恒天然大中华区首位本土总裁，也是第一位女性掌门人朱晓静与麦肯锡全球资深董事合伙人沙莎展开了一场对话。朱晓静回顾了带领这家新西兰乳业百年老店以创业者的心态，在中国市场进行自我突破、自我颠覆、自我创新的种种卓有成效的努力。她还谈到了为什么恒天然的数字化转型选择了与众不同的做法。
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