作者：艾家瑞、侯文皓、Enno De Boer、Yves Giraud和Vincent Desnos
2018年，世界经济论坛牵头并联合麦肯锡启动了“全球灯塔网络”倡议。5年来，全球灯塔网络恪守初心，用行动证明，时间的淬砺足以让愿景成为现实。今年1月，全球灯塔网络再迎18名新成员，并甄选出3家可持续灯塔（见图1）。如今，全球灯塔成员总数已升至132家，他们所启用的148项用例覆盖工厂和价值链上下游。点击“阅读原文”，查看灯塔网络新成员的变革故事。
毋庸置疑，全球灯塔网络的第一章书写得遒劲有力。在灯塔先例的指引下，成员又将如何续写新篇章？为了进一步探索，我们对全球多个行业的36家制造企业（包括灯塔及其他企业）展开了调研，深度洞悉其发展要务和经验方法。调研结果及后续数据分析为我们提供了宝贵洞见。
规模化转型：实现发展要务的重要抓手
翻开第四次工业革命的第二章，气候变化、通货膨胀、能源价格飙升、供应链动荡和人才短缺等关键词层见叠出。面对满路荆棘，制造企业不仅需要在自身生产网络展开转型，还需在端到端价值链上展开合作，才能加速规模化转型，实现工业4.0的“点线面”布局。
上述调研结果表明，提升生产力、推进可持续发展、加码韧性是制造企业的三大战略重心（见图2）。三分之二的受访者表示，加速工业4.0规模化转型是实现这三大发展要务的重要抓手。因此，规模化转型将成为第四次工业革命下一章节的“重点叙事”。
规模化进程：现实中的差距
在第四次工业革命初期，不少高管都对规模化转型充满信心，但数据却让我们看到了现实中的差距。在受访的非灯塔企业中，只有平均7%的企业内生产网络实现了4IR技术部署。相比之下，灯塔企业则达到了平均20%，两者的转型进程存在显著差距。
此外，深入分析第二组数据后，我们进一步发现了两者的不同。灯塔企业不仅提前制定了转型目标，在目标的完成速度上也要快于非灯塔企业。例如，我们追踪了制造企业在工厂各层面的技术推广进程，发现灯塔企业的用时要显著短于非灯塔企业。面对相同的规模化目标，灯塔企业的员工在计划推进的时间规划上也更为合理（见图3）。
书写规模化转型故事
是什么在掣肘制造业企业的工业4.0规模化转型？调查对象一致认为，这是内忧外患相互交织的结果：外有供应链动荡和通货膨胀等拦路虎，内有资源和能力匮乏等绊脚石。不过，来自灯塔企业的受访者均肯定了战略制定的重要性。他们认为，制定与商业目标一致的规模化转型策略，并坚定执行，是克服挑战的关键。
调研结果显示，将缺乏战略视为关键挑战的灯塔企业受访者数量，是非灯塔企业的三倍多。这是否意味着灯塔企业缺乏规模化战略？恰恰相反，灯塔企业所推广的4IR技术数量，是非灯塔企业的三倍。事实证明，灯塔更加意识到最佳战略的必要性。此外，近20%的非灯塔企业员工认为，领导层支持和投资力度亟待加强，而这一比例在灯塔企业中只有4%（见图4）。毋庸置疑，在这些先发优势的加持下，灯塔企业更有可能化“景”为“实”。
识别核心动能
围绕工业4.0规模化转型的核心动能这一问题，灯塔和非灯塔企业有着截然不同的回答。对绝大多数灯塔企业的受访者而言，“人”无疑发挥着首要作用。在他们看来，工业物联网（IOT）堆栈、敏捷方法、技术生态系统、敏捷数字化工作室，以及工业物联网学院这五大动能的影响较小，只有不到五分之一的灯塔员工将它们列为首要动能。
相比之下，在接受调查的非灯塔企业中，50%的员工都视敏捷方法为第一动能。选择技术生态系统和敏捷数字化工作室的员工各占10%，而灯塔企业重视的员工参与度和转型办公室分别只占20%和10%（见图5）。关注焦点不同可能是两者成效差异的重要原因。
航标引路，未来可期
经过五年的探索与实践，灯塔企业的熠熠航标可指引非灯塔企业向工业4.0规模化转型加速航行。世界各地的制造企业既可自寻航道，孤勇渡海，更可追随航标，与灯塔企业同向而行，并航追光，以成功的用例与方法为鉴，加速转型，长风破浪。
作者：
艾家瑞（Karel Eloot）是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻深圳分公司；
侯文皓是麦肯锡全球董事合伙人，常驻上海分公司；
Enno de Boer是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻新泽西分公司；
Vincent Desnos是麦肯锡专家，常驻里昂分公司；
Yves Giraud是麦肯锡资深专家，常驻日内瓦分公司。
