前所未有的严峻经营环境要求中国银行业者必须以创新求生存、图发展。一方面，中国经济增速持续放缓，利率市场化影响日益显现，互联网金融进一步加剧金融脱媒，分解和蚕食银行业务，这一切正全面冲击着中国银行业。传统业务发展及盈利能力难以为继，中国银行业必须加速产品、服务创新以适应新的客户需求和竞争环境。另一方面，颠覆式技术的迅猛发展，将可能重写银行业格局。当前是银行业正逐步迈向数字化变革的转折点，未能把握先机参与到这一轮创新浪潮中的银行，很可能在不久的将来在后互联网新常态的市场中消亡。
回顾中国银行业的发展历程，大部分的创新仍然是以渐进式改良为主，颠覆式创新成果较少。在互联网、数字化时代的今天，面对互联网行业对传统金融的冲击，中国银行业者亟需打破速度慢、效率低的传统创新模式，加大创新的投入和能力建设，推进持续性、规模化创新，进而实现真正的颠覆式创新。
国际先进同业的创新实践表明，银行需要建立一整套完善的创新管理体制机制，才能提升效率、促成颠覆，实现规模化创新。这套机制包括：将创新上升到全行战略高度，由“一把手”挂帅，亲自参与制定方向和战略；引入“硅谷”工业化模式开展创新组织工作，建立创新实验室、孵化器等新型组织机构进行项目管理和经营；实施扁平化项目管理，打破条线间隔，实行协同联动，落实配套体系；构建创新文化，鼓励全员创新；积极建立外部合作关系，开展创新布局。
麦肯锡在借鉴国际最佳实践和国内银行业面临的挑战基础上，提出了中国银行业培养规模化创新能力的“三步走”策略：即定义创新目标，推进项目试点，打造创新的基础设施。通过敏捷试错的方式，优化创新方法，固化创新组织、流程和基础设施，实现规模化创新。具体而言，中国银行业者可以把握两大未来创新方向：利用数字化技术对于现有流程做优化改造，极大提升效率和客户体验；积极布局金融科技，建立新一
代金融颠覆模式，跨界融合、打造生态圈，并在此基础上积极采取六大的创新举措具体推进创新业务：
- 制定创新战略，组建创新决策和组合管理的机制
- 预留创新预算，并独立审批
- 组专门的创新机构，分类管理传统业务创新改造和颠覆式业务探索
- 小规模试点创新项目，以敏捷的管理机制加速创新迭代
- 构建创新文化，推动全员创新
- 培养风险投资能力，积极开展对外合作，加速创新布局
未来中国银行业的成功者将是那些真正将创新融入基因的银行，他们将在新的时代和竞争环境下脱颖而出，立于不败之地，并在此基础上，开展创新、管理创新、实现规模化创新。
